• Le roman populaire 1836-1960
• Petit bréviaire des idées reçues en management
• Luxe oblige
• Leçons de bouddhisme pour l'entreprise

• Le roman populaire 1836-1960<br>• Petit bréviaire des idées reçues en management<br>• Luxe oblige<br>• Leçons de bouddhisme pour l'entreprise

Presse Édition 16/11/2008

LE ROMAN POPULAIRE 1836-1960
Des premiers feuilletons aux adaptations télévisuelles
dirigé par Loïc Artiaga, Collection Mémoires /Culture, Autrement, 2008, 192 pages, 19 €
Des romans à quatre sous à la « Série noire » lancée à la Libération, l’histoire du roman populaire est d’abord celle d’un phénomène éditorial. Les histoires de cape et d’épée, les fictions de guerre, les romans sentimentaux et les récits pour la jeunesse alimentent la fièvre de lecture d’une population fraîchement alphabétisée par la IIIe République. Disqualifié par les élites, le roman populaire annonce l’avènement d’un nouveau régime culturel, ou l’œuvre devient avant tout objet médiatisé. Objet d’investigation, le roman populaire, par sa diversité générique, thématique et matérielle, joue pleinement le rôle de révélateur des mutations culturelles. Il trahit le quotidien, les aspirations et les frustrations de son époque. Cet ouvrage nous permet d’identifier les ébauches de ce que nous nommons aujourd’hui la culture de masse. Étiqueté « paralittérature », « littérature industrielle », « mauvais genre » ou « récit de grande consommation », le roman populaire – dont les héros hantent notre imaginaire collectif – se prête à des investigations multiples, partagé par les spécialistes de littérature et les historiens du livre.

PETIT BREVIAIRE DES IDEES REÇUES EN MANAGEMENT
sous la direction de Anne Pezet & Samuel Sponem, CriM, La découverte, 2008, 3000 pages 18 €

Un bénéfice est-il le signe de la bonne santé de l’entreprise ? Le marketing répond-il aux besoins des consommateurs ? Les femmes vont-elles réellement accéder aux postes de direction ? L’État doit-il être géré comme une entreprise ? La stratégie est-elle uniquement l’affaire des dirigeants ? Les discours managériaux – et les méthodes qui leur sont associées – se propagent dans les entreprises, les administrations, les associations et la société tout entière sans réel débat. D’un coté, des déclarations enthousiastes sur le management ; de l’autre, un jugement acerbe sur ses effets négatifs (stress, harcèlement ou encore suicide…). Face à ce dilemme, cet ouvrage porte un regard technicien et critique sur le management, non pour en prendre la défense ou le vouer aux gémonies, mais pour en identifier et en évaluer les ressorts profonds. Avec pédagogie, il confronte les certitudes managériales aux faits et aux théories, afin de susciter le débat autour d’enjeux politiques et sociaux trop souvent éludés.

LUXE OBLIGE
par Jean-Noël Kapferer & Vincent Bastien, Eyrolles-Éditions d'Organisation, 2008, 384 pages, 34 €
Le marketing relatif au secteur du luxe obéit à des règles bien particulières qui diffèrent sensiblement de celles du marketing de masse. Développer une marque de luxe et la pérenniser de manière profitable implique de s'y conformer : luxe oblige ! Développement du "capital" de la marque, produits et services, clients, prix, distibution et web, communication, gestion financière et humaine, perspectives stratégiques, business modèles... Jean-Noël Kapferer, expert mondialement reconnu du management des marques, et Vincent Bastien, ancien dirigeant de Louis-Vuitton et de Sanofi Beauté, notamment, abordent en détail tous les aspects de la stratégie de marque appliquée au luxe. Une synthèse inédite, agrémentée d'exemples phares, pour comprendre les exigences de l'univers du luxe, s'y plier au mieux et... s'en inspirer au-delà.

LEÇONS DE BOUDDHISME POUR L'ENTREPRISE

Manager au-delà du profit

par Lloyd Field, avant-propos du Dalaï Lama, Maxima Laurent du Mesnil Éditeur, 2008, 194 pages, 18,80 €
Ce livre ouvre aux salariés et à tous ceux qui s'interrogent sur l'économie de nouvelles voies pour développer une entreprise plus humaine et plus efficace. L'auteur explique en quoi les thèmes fondateurs du bouddhisme (la simplicité, le respect de la vie, la non-violence) peuvent et doivent être concrètement mis en valeur dans l'entreprise. Plus encore, le bouddhisme enseigne aux individus à se libérer du matériel et à prendre conscience de l'impermanence des choses, à ce titre, il montre comment il est possible de changer notre façon d'agir en tant que consommateur et citoyen.

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